我需要一份白酒价格体系合同书
1、乙方承诺应在合同签订后10天内向甲方缴纳市场管理保证金 万元，未按期缴纳保证金本合同自动终止。 保证金扣除： (1)乙方不得将产品销到批发市场，如发生，甲方第一次有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除全额并终止销售协议。
2、甲方授权乙方经销甲方___酒产品。 甲方授予乙方___酒产品的销售区域仅限. 产品价格 价格按全国统一价执行(价格表附合同). 乙方严格执行合同约定产品销售价格体系，不能低于或高于合同约定价格销售。否则，甲方不予兑现销售奖励。 甲方保留统一调整产品价格的权力，调价提前___天通知乙方。
3、乙方必须严格按约定区域、价格销售，不准跨域降价销售，第一次按当地经销商收回的冲货数量为依据给予冲货方应得提成的3倍罚款，从提成奖励中扣除；第二次*方取消乙方该品种的经销资格；第三次*方有权单方终止协议并扣除乙方所有提成奖励。
4、甲方授权乙方经销甲方 ___酒产品。 甲方授予乙方___酒产品的销售区域仅限 . 产品价格： 价格按全国统一价执行 ( 价格表附合同 ) . 乙方严格执行合同约定产品销售价格体系，不能低于或高于合同约定价格销售。否则，甲方不予兑现销售奖励。
5、乙方同意按照双方约定的价格体系销售产品(价格体系见附表)。销售目标：乙方在本合同有效期限内完成销售目标(指乙方累计购货金额)(见下表)。乙方合同期限内进货金额不得低于 万元年。
6、甲方有义务及时向乙方通报产品白酒价格的调整情况； 甲方不得干预乙方正常的销售行为。
大家好,我是搞白酒销售的,急需相关的各种表格!先谢谢了~
你要先看你身边是些什么客人啊 ；我是做红酒的。
如需代理白酒，推荐选择贵州茅世原酒业。代理白酒的公司需要缴纳的税费如下：但在白酒代理之前，你还可以【→点击测试我适不适合做酱香白酒加盟】白酒代理商代理白酒的行为实际上是买卖货物销售，根据我国法律规定首先要缴纳的就是增值税。增值税对于一般纳税人的税率是17%，小规模纳税人3%。
首先，我们需要做的就是了解白酒的种类，也就是每一种常见的白酒我们都要有所了解，这样我们才能在向别人介绍的时候，能够抓住酒的特点进行推荐。
基本上越是低端便宜的酒，没有利润，像市场上所卖的3块左右的酒，去掉费用，没有什么利了，但是5-6块钱的就好一些，那么十几块的就会更好，一分钱一分货，所以贵酒的品质总体要比便宜的酒品质好，除非是那种昧良心的商家，要不然好酒就贵是有道理的。
下面我给大家带来白酒销售员 工作心得 总结 ，希望能帮助到大家！ 白酒销售员工作心得总结1 转眼间又是一年。这一年，我继续负责__酒__地区市场的拓展，从默默无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达__万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固。
如何塑造酒类连锁店经营核心竞争力?
1、连锁企业可以借助上游企业(二线名酒及区域强势酒企)品牌影响力及资金实力，结合上游企业的品牌传播规划(门店广告投放金额)，集中于上游企业进行谈判，借助上游企业品牌宣传费用，降低产品进货成本的同时要求厂家最大化的投入广宣资源，与厂家联合进行市场氛围宣传，不仅可以增加连锁品牌的影响力，同时还可以节约大量的成本。
2、诚实不欺是企业的伦理底线，也是合格品牌应该具有的另一个基本要求。一个不诚实经营的企业不可能获得长远发展，当然也很难在市场竞争中立足。很多例子已经给予了我们很多的启示。
3、上海元开酒店集团执行董事刘瑛刘总表示：“品牌经营成功的关键要素是品牌的塑造、标新立异、持续创新等三个方面。只有做好这三个方面，才能整合优势资源，令品牌提升核心竞争力，引导旅游宿业态可持续发展。
4、因此，企业要塑造品牌核心竞争力首先要懂得保护商标，申请注册商标，需求商标防侵权技术。
5、（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
6、“树型论”非常形象地描绘出了企业发展核心竞争力的重要性。核心竞争力是能够显著实现顾客看重价值需求，领先于对手、不易被竞争对手所模仿的能力，即核心竞争力在满足顾客需求前提下与竞争对手相比的较大领先性。总而言之，核心竞争力是一种处于激烈的竞争中还能够为公司长期繁荣做出贡献的技能集合体。
